Четыре причины неэффективного делегирования

Когда предприятие или организация терпит неудачи, то обычно это происходит потому, что лидер не может организовать работу. Не важно, насколько вы профессиональны, талантливы, трудолюбивы и энергичны. Вы никогда далеко не пойдете, если не знаете, как организовать работу людей.

Оглядываясь, я увидел четыре причины, осложнявшие постановку задачи и передачу инициативы другим людям:

• Неуверенность в себе, боязнь, что если другие люди будут лучше справляться с моей работой, чем я, то меня могут заменить. Когда я стал передавать инициативу, то понял: мне нечего опасаться успеха других - их успех становился моим.

• Стремление к совершенству. Я хотел, чтобы все было сделано настолько хорошо, насколько мог. Потом я понял, нет ничего страшного, когда человек что-то делает по-другому или даже хуже вас. Если он все же выполняет свою работу и учится в процессе, то для него это уже успех.

• Ложная гордость. Я думал, что должен самоутвердиться. Был полон эгоизма и как бы говорил: «Мне никто не нужен - я все сделаю сам». Но действительно сильный лидер ясно сознает свою ограниченность и поэтому может использовать преимущества, ресурсы и способности других людей.

• Недоверие. Я должен был понять: если недостаточно верю людям, чтобы возложить на них ответственность за выполнение задачи, то это не их вина, а моя; если необходимо проверять, куда они пошли . и что делают, то это означает, что я не смог внушить им свою идею, свое видение.

© 2008 Все права защищены seogloba.ru