Четыре шага эффективного делегирования

Как только я решил указанные четыре проблемы, то смог ослабить бразды правления и реализовал следующие четыре шага эффективного делегирования:

• Поставьте ясные цели и объясните ваши ожидания. Людям необходимо знать, за что они борются и оправдали ли (или превзошли!) ваши ожидания.

• Дайте свободу действия. Передайте людям полномочия принятия решений. Не поддавайтесь соблазну вмешаться. Делайте это лишь в случае крайней необходимости.

• Поощряйте и стимулируйте. Выражайте своим сотрудникам признательность, оказывайте поддержку, вдохновляйте.

• Не забывайте про свою ответственность. Даже если доверяете другим принимать решения и выполнять работу, все равно вы остаетесь главным. Вы должны за всем наблюдать, делать регулярные отчеты и принимать их от других.

Примером эффективного делегирования служит Моисей. Он научил этому искусству и тестя Иофора. Моисей был судьей израильтян. Они приходили к нему со всеми спорами, начиная от мелких дрязг и кончая делами, достойными верховного суда. Иофор сказал Моисею примерно следующее: «Эти люди загонят тебя в могилу своими никчемными спорами! Ты здесь сидишь с утра до ночи и ломаешь себе голову над их задачами. Послушай моего совета: передай свои полномочия. Собери группу надежных советников, научи их закону и воле Божией, и пусть они решают мелкие дела». Моисей послушал совета Иофора и извлек из него пользу (Исход, 18:17-25). Даже такой сильный лидер, как Моисей, не боялся проявить слабость и научился делегировать полномочия.

© 2008 Все права защищены seogloba.ru