Как подобрать лучшие кадры?

При составлении вопросов и опросе кандидатов вы должны сосредоточиться на их прошлом опыте - они не должны просто предсказывать свое возможное поведение в угоду вам или предлагать заранее подготовленный ответ. Требуйте конкретные примеры прошлых поступков, которые покажут их отношение к делу.

Помимо этого, когда вы подбираете людей для своей организации, надо помнить, что обычно чем лучше кандидат, тем лучше его работа. Естественно, существуют квалифицированные безработные кандидаты, но скорее всего необходимых людей вам придется переманивать у других работодателей. Это означает, что вы должны предложить этому потенциальному сотруднику то, что он ищет, но еще не нашел (или нашел не совсем то). Не всегда можно это сделать только при помощи денег. Человека может привлекать какая-то масштабная задача, более интересная работа и дружеская атмосфера, возможность получить признание или большая ответственность.

Осторожно опрашивайте безработных или разочарованных соискателей. Иногда они могут показать свои лучшие стороны и произвести хорошее впечатление на интервью, но, приступив к работе, проявят истинную суть.

Ищите не просто кандидата на освободившуюся вакансию, а представьте, что у вас существует постоянная необходимость подбора персонала. Другими словами, вы должны непрерывно находиться в поисках новых талантов. Даже если нет открытых вакансий, подумайте о том, чтобы специально ее создать, когда вам попадется человек, который может стать ценным приобретением для вашей организации.

Не бойтесь нанимать людей умнее и талантливее вас самих. Дэвид Огилви, основатель агентства «Огилви и Матер», однажды сказал: «Если вам вдруг попадется человек, который лучше вас, - нанимайте. Если необходимо, платите ему больше, чем самому себе». Мудрые слова.

При подборе людей следуйте принципу разнообразия. Речь идет не просто о различиях в плане пола и национальности. Как и Христу, подбиравшему людей по принципу разнообразия, вам необходимо собрать команду индивидуальностей, обладающих уникальными качествами, преимуществами, взглядами, людей из различных социальных слоев. Потребуются интроверты и экстраверты, рассудительные и рисковые, новаторы и исполнители. Если удастся собрать команду, объединенную вашим замыслом, то вы станете обладателем непреодолимой, преобразующей силы.

Сильный лидер окружает себя самыми лучшими людьми, а затем отходит в сторону и дает им свободу действий. Хотя последователям необходимы его каждодневные наставления и личный пример, он должен преодолеть соблазн создавать из соратников свою копию. «Никогда не учите людей, как им выполнять работу, - сказал генерал Джордж Паттон, - просто дайте им задание, и они удивят вас изобретательностью».

Таким образом, нанимайте лучшие кадры. Дайте им возможность проявить энергию и разнообразные таланты, и вы не успеете оглянуться, как ваша организация достигнет заоблачных высот.

© 2008 Все права защищены seogloba.ru