Как сохранить здоровье и работоспособность своих служащих?

 Начальник ничем не лучше секретарши или посыльного. Он может думать, что он лучше, но это не так. У него больше авторитета, власти и ответственности, чем у остальных членов организации, но его ценность не больше любого другого сотрудника компании. В этом заключается парадокс власти, который способны понять сегодня лишь немногие люди в мире.

И дело даже не в выполнении служебных обязанностей! Одно исследование, проводившееся в течение восьми лет среди сотрудников корпорации «АТ и Т», выявило, что мягкий стиль руководства может служить хорошим лекарством. «Хороший начальник обеспечивает реальную защиту от болезней, - заключил один из ученых, доктор Фредерик Куниг, профессор социальной психологии университета Тулейн в Новом Орлеане. - Рабочие, которым не помогает начальство, больше подвержены болезням, их источником является стресс. Плохой начальник может вызвать такие проблемы, как сердечные заболевания, бессонница, расстройства пищеварения, повышенное содержание холестерина в крови и депрессия».

Руководителям предприятий, желающим сохранить здоровье и работоспособность своих служащих, Куниг предлагает следующий рецепт:

1. Поддерживать решения, принимаемые сотрудниками.

2. Обсуждать все проблемы с сотрудниками.

3. Предоставить сотрудникам свободу ставить под сомнение принятые вами решения.

4. Уважать сотрудников и спрашивать их мнение.

5. Обсуждать личные проблемы сотрудников, которые могут повлиять на их работу.

6. Хвалить сотрудников за выполненную ими работу.

7. Давать сотрудникам почувствовать, что от них зависит результат выполняемой ими работы.

8. Позволить сотрудникам высказывать конструктивную критику без страха наказания.

9. Выражать сотрудникам признательность за их идеи и вклад в общее дело, чтобы они чувствовали большую причастность к организации.

10. Вносить предложения, которые помогут сотрудникам лучше справляться с работой.

Невозможно при помощи страха заставить людей лучше работать, а запугиванием добиться высокой производительности труда. Если обзывать человека неудачником, то он никогда не станет победителем, а на совесть будет трудиться только тогда, когда у него есть вдохновение и стимулы.

© 2008 Все права защищены seogloba.ru