Неуклонное преследование цели

В 1997 году я был удостоен чести слушать речь бывшего премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер, знаменитой «железной леди», выступавшей на обеде в Орландо. Хотя она уже давно покинула коридоры власти, ей по-прежнему была свойственна особая осанка, и от нее исходила аура силы и власти.

Во время обсуждения после выступления ее спросили о качествах, которыми должен обладать преуспевающий лидер. Она назвала четыре составляющих:

«Во-первых, вы должны знать, что для вас самое главное. Надо обладать определенными принципами, которым необходимо следовать. Они служат фундаментом лидерства. Во-вторых, не молчите! Вы должны бесстрашно отстаивать свои принципы. В-третьих, ожидайте проблемы. При помощи информации, инстинкта и интуиции вы обязаны предвидеть проблемы и кризисы до того, как их увидят другие. В-четвертых, смелее принимайте решения. Основывайте решения на своих принципах, предчувствиях и информации, которые у вас есть. Встречайте проблемы и возможности в лоб, а затем смело предпринимайте действия. Это и есть четыре качества, необходимые настоящему лидеру».

Леди Тэтчер говорила о неуклонном преследовании цели. Это означает быть верным своему замыслу («знать, что для вас самое главное»), постоянно отстаивать его («не молчите!»), добросовестно решать проблемы и устранять препятствия, мешающие осуществлению замысла («ожидайте проблемы»), и считать своим долгом принимать грамотные, твердые решения, приближающие его выполнение («смелее принимайте решения»).

Леди Тэтчер дала практически такой же совет президенту Джорджу Бушу старшему после агрессии Ирака против Кувейта в 1990 году. Когда президент Буш проявлял нерешительность в деле предотвращения этой агрессии, она ему сказала: «Джордж, сейчас пет времени на сомнения». И была права. Постоянство цели, бесстрашная приверженность идее помогли выиграть войну и освободить народ Кувейта.

К сожалению, сегодня многие лидеры идут на компромисс и отказываются от своей цели: не ведут за собой, а стараются найти консенсус, не решают, а прибегают к голосованию.

Поймите меня правильно: нет ничего плохого в том, чтобы привлекать людей к процессу решения проблем и постановки задач. Очень важно для лидера выслушивать людей. Лидер должен приветствовать здоровую критику и свободное обсуждение. Если вы пожелали организовать дискуссию, в которой могут принять участие все заинтересованные стороны, то я обеими руками за это, но вы не должны отказываться от роли ее лидера и организатора, жертвовать своими целями и задачами.

Многие так называемые сегодняшние «лидеры» на самом деле являются лишь координаторами групп и комитетов. Они никого никуда не ведут и не принимают решений. Просто председательствуют на дискуссиях, отдают право принимать решения группам. Но в любом процессе группового принятия решений есть фундаментальный и фатальный недостаток: групповому мышлению несвойственно бесстрашие. Маргарет Тэтчер ярко выразила эту мысль в следующем риторическом вопросе: «Кто бы стал бороться за великую идею под таким знаменем: «Я голосую за консенсус»?»

Консенсус почти всегда сумма страхов и опасений группы людей, склонных к осторожности. Бесстрашие - привилегия приверженного идее лидера-одиночки, а не комитета. Оно дается одной личности, до конца остающейся преданной своей цели. Пример всех великих лидеров в истории доказывает справедливость этого утверждения.

«В корпоративной жизни наиболее важные решения принимались отдельными личностями, а не комитетами, - говорит Ли Якокка. - Я старался проводить демократическую политику до того момента, когда было необходимо принимать решение. Тогда я становился суровым командиром: «Так, отлично - я всех выслушал. А теперь скажу, что мы будем делать»». Именно это и имел в виду бывший государственный секретарь Дин Ачесон, когда сказал: «Способность принимать решения - это дар Божий, который редко встречается у людей».

Но вы можете спросить: «А как же собственные сомнения? Как я могу неуклонно преследовать цель, когда они меня постоянно терзают?» Дело в том, что большинство (а может быть, и все) настоящих лидеров подвержены сомнениям - это обычное состояние человека.

© 2008 Все права защищены seogloba.ru