Ошибки лидера

Организация терпит крах, потому что терпит крах лидер. Если он не знает о нависшей опасности, то не удосужился ее обнаружить. Но если знал и пустил на самотек, то напрашивается вопрос: почему ничего не сделал? В любом случае все упирается в человека, отвечающего за все. Такова реальность, так и должно быть - никакие оправдания не принимаются, и больше некого винить.

Организация может потерпеть крах по многим причинам, но все они возникают из-за ошибок лидера:

• Не удалось установить для организации ясную цель.

• Оказался не в состоянии принимать правильные деловые решения.

• Неоправданно рисковал.

• Оказался слишком нерешителен и вообще не рисковал.

• Отказал в доверии, делегировании полномочий подчиненным.

• Не сумел организовать подотчетность подчиненных.

• Не обладал информацией о конкурентах.

• Недостает оригинальности, воображения и изобретательности.

• Допустил излишние накладные расходы организации.

• Позволил организации взять излишние долговые обязательства.

• Не организовал эффективный финансовый контроль.

• Не обеспечил непрерывный процесс модернизации.

• Не организовал эффективный обмен информацией.

• Не реагировал на меняющуюся конъюнктуру.

В каждом из этих случаев, когда организация терпит крах, вина непосредственно ложится на одного человека - лидера. Не важно, оказался он некомпетентным или негодяем - страдают организация и инвесторы.

В случае с «Артуром Андерсеном» и «Энроном» был допущен еще один просчет, и он самый непростительный: из произошедшего не извлечено урока. Случай с «Энроном» - лишь самый последний и крупный в целой серии грубых нарушений в аудиторской деятельности фирмы «Артур Андерсен». За последние годы ей пришлось судиться по делу о мошенничестве на сумму сто десять миллионов долларов с корпорацией «Сан-бим», решать конфликт с Комиссией по ценным бумагам и биржам в связи с аудитом корпорации «Уэйст менеджмент». Кроме того, не без ее участия произошло крушение «Глобал кроссинг» - еще одной компании с дутыми доходами в стиле «Энрона». Фирма «Артур Андерсен» также несколько лет назад проспала крах Национального трудового банка в Атланте.

Ошибки можно простить, если на них учиться, если же нет, то тут уже ничего не сделаешь. В настоящий момент, когда пишется эта книга, слишком рано говорить о том, какая участь ждет фирму «Артур Андерсен». Но мой прогноз пока неутешителен.

Вывод ясен. Будьте хорошим, великим, компетентным лидером, который не боится неудач и учится на них. Настоящий лидер понимает, что в итоге неудача может стать ключом к успеху, когда дает знания, рост и положительный опыт. Это один из величайших парадоксов власти, одна из вечных истин лидерства.

© 2008 Все права защищены seogloba.ru