Скромность в своем величии

Она предполагает также немедленное признание своих ошибок. Даже когда мы «точно знаем», что правы, вполне можем ошибаться. Стивен Кови, специалист по мотивации и автор книги «Семь привычек эффективных людей», на своих лекциях иногда практикует один эксперимент со зрителями. Сначала он просит всех встать, закрыть глаза и показать рукой на север. Затем говорит: «Ну а теперь откройте глаза». Все начинают оглядываться и видят, что каждый указывает куда попало!

Потом Кови предлагает: «А сейчас те, кто абсолютно уверен втом, что он умеет ориентироваться, закройте глаза и укажите на север». Во второй раз в эксперименте участвует намного меньше людей - только те, кто железно в себе уверен. Но когда они открывают глаза, их руки все равно указывают неверные направления! В этот момент Кови достает компас и разрешает спор.

Урок понятен: даже абсолютно уверенные в своей правоте могут быть не правы, а потому скромность им не повредит. Как лидеры, мы должны действовать в соответствии со своими убеждениями, но при этом необходимо учитывать склонность человека к ошибкам, а когда сами не правы, то первые должны это признать. Хороший лидер должен на себя принимать немного большую часть вины и немного меньшую часть награды.

Недавно было проведено крупное пятилетнее исследование по проблеме лидерства, согласно публикации в январском номере журнала «Гарвард бизнес ревю» за 2001 год, приведшее к некоторым поразительным выводам. Например, согласно собранным данным, одним из наиболее важных факторов преобразования просто хорошей компании в великую является скромный, целеустремленный лидер. В этом исследовании, проведенном группой под руководством Джима Коллинза в городе Баулдер, штат Колорадо, были приняты за основу очень высокие стандарты для определения «великой» компании. В качестве точки отсчета Коллинз избрал совокупную доходность акций. Затем он начал искать компании, 1) сохранявшие доходность при номинальной или ниже номинальной стоимости акций в течение пятнадцати лет, а затем 2) в три раза повысившие рыночную стоимость акций за последние пятнадцать лет.

Коллинз исключил компании, добившиеся высокой доходности за счет конъюнктуры рынка. Он хотел найти внутренние факторы, приводившие к корпоративной трансформации. Изучив 1435 компаний из списка «лучших пятисот» с 1965 по 1995 год, обнаружил только одиннадцать, соответствовавших установленному им высокому стандарту. Затем Коллинз исследовал внутренние факторы, давшие такие удивительные результаты за установленный период, стараясь найти общие признаки. И нашел только один - лидерство.

Он был поражен тем, какой тип лидерства обнаружился в этих преображенных компаниях. Эксперт по лидерству доктор Майкл на интернет - странице компании высказал свои соображения по поводу лидерского стиля, обнаруженного Коллинзом: «Этот стиль основан не на эгоизме или авторитете... Каждый высший руководитель из указанных одиннадцати компаний демонстрировал парадоксальные качества лидера. Парадокс заключался в том, что они не соответствовали обычным харизматическим стандартам и представляли собой смесь из равных долей личной скромности и профессиональной воли».

Согласно общепринятому мнению, крупным корпорациям необходимы необычные по масштабам лидеры. Но исследования Коллинза не выявили таких ярких личностей, как Ли или Джек Уэлч. Напротив, по Коллинзу, типичными руководителями были такие, как Дарвин Смит из корпорации «Кимберли Кларк». При спокойном руководстве Смита совокупная доходность акций «Кимберли Кларк» выросла более чем в четыре раза от среднерыночной, превзойдя по производительности таких гигантов, как «ЗМ».

Когда искренне скромный лидер решает отказаться от своего «я», пожертвовать эгоизмом ради высокой цели, то это преображает всю организацию. В первой книге Царств (гл. 15:17) Самуил говорит Саулу: если лидер скромен и невелик по своим оценкам, то он и его организация становятся великими, в противном случае и он сам, и все, чего он коснется, становится ничтожным. Чтобы жить настоящей жизнью и стать великим лидером, необходимо пожертвовать своим «я».

© 2008 Все права защищены seogloba.ru